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雅斯蘭黛 PUIG 兩大集團合併案中止

鬆了一口氣

雅詩蘭黛集團和 Puig 集團的合併案告吹~有趣的是,E Lauder股價應聲上漲,投資人的反應比較像是鬆了一口氣~

這齣合併案在過去2個月吸引市場關注,劇情高潮迭起,先是Puig集團董事會大改組,討論2大家族共同掛名集團名,又傳出由Puig家族出來擔任Chairman呼聲高,最近傳出Charlotte Tilbury 出來爭取重議合約,然後案情急轉直下,在5/21雙方發表分手聲明。

美妝集團已經不是比「越大越好」的時代了~在近年消費緊縮的市況下,3大美妝集團都聚焦在重整、緊縮成本人力、出售不賺錢獲利低的品牌,先瘦身變精實來面對這一波的低潮。

對雅詩蘭黛集團最大的質疑:集團還在turnaround 的時期,能不能扛起這麼大的合併案? 新娘很美很吸引我,但我現在無力付這麼大筆嫁妝?我還得自己先打拼。分手宣言說到:將持續聚焦 Beauty Reimagine 計劃。

對Puig來說,此時正是Puig最美最盛開的時刻,想嫁的心仍炙熱,分手宣言也講到,將繼續以高度嚴選、提高價值導向的方式進行M&A,來補足集團portfolio。

美妝集團「越大越好」的時代,可能慢慢過去了。

現在的消費者買的,早就不只是產品本身,而是:「這品牌是誰?」、「我認不認同它的個性?」、「它能不能代表我的審美與生活態度?」

品牌一旦被併入大型集團,大家最擔心的,是品牌會不會開始被商業化、被同質化,最後失去原本那種獨特的靈魂、個性。這也是為什麼,這次大家這麼關心 Puig 跟 EL 的合併案。

知道自己是誰

K總在集團帶品牌多年,做每個決策前最常問自己的是:

這是不是「她」會做的事?

因為在我心中,品牌一直都是擬人化的。當你真的把品牌當成一個人,她的個性、審美、價值觀,都會越來越清晰。

真正有魅力的品牌,不是什麼都做,是「知道自己是誰」。

堅持做、堅持不做,基準就在「知道自己是誰」。這是品牌總經理的決策和視野。 

延伸閱讀: 美妝併購案風聲再起: 為何雅詩蘭黛集團需要 PUIG?


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