美妝K總 Beauty Insight

就是，每年都能從Budget 地獄活著走出來

7/15/20268小時

農曆七月鬼門開，在精品美妝集團工作，七月是做預算的鬼月，就是瘋狂做預算做到快被鬼抓去了～

剛好K總當行銷經理、品牌總經理都奉獻給這個精品集團，近20年的時間，我等於是在「預算地獄」輪迴了20次~

精品集團做 Budget 到底有多鬼？

40-50頁的excel分析報表、加上一份PPT (很容易就做將近1百頁）、加上幾次的線上presentation。整個預算季從7月開始，一直到九月才結束，中間八月法國老闆們都去放暑假了，而我們必須開啟戰鬥模式。我跟團隊戲稱:（預算）鬼月來了，大家buckle up，跟著我走～畢竟我可是從地獄活著走出來，19遍，的倖存者。

財務投資跟著品牌策略年度計畫走

做預算會變成夢魘，是因為在此時，明年度的策略、行銷規劃、通路策略、重要投資都要生出來了，依據品牌策略來決定財務投資。這可是大工程。

這是一場大型的全員動腦運動。絕不是「抓數字」，當品牌總經理有vision、有策略、有戰術，還需要找到足夠的銀彈投資，讓這些計劃實現出來。

品牌總經理賣願景、扛業績

身為品牌總經理負責市場的營收 & 獲利。在這集團多年的提預算經驗，就如同台灣一年一度要進宮獻貢，今年到底要貢獻多少？奉獻太多，怕地方建設基金不夠恐有損來年；如果奉獻太少、不如宮中的期待，恐怕烏紗帽小命不保。如何提出一個充滿投資希望的願景，獲得總部（💰）支持，這正是BGM的魔考。

MM掌A&P 就像基金經理人

而行銷經理，除了擬定行銷創意，掌控A&P更像是基金經理人一樣，追求投資績效Sharp值、Beta值，把資金投放出打敗大盤的績效。

獻給所有此刻身在水深火熱的品牌人：May the Budget Force be with you! 

後記 : 有人說提預算，上台要演戲，這我可以同意。曾經我經歷過所有的 Board Members 當 panel 聽你講，講完閉門討論30分鐘，再叫你進去聽 verdict (就是用這個英文字喔~）。上台演戲也要有膽識、不能軟腿？!😆堪稱 閻王關耶!

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