這2年美妝業殺聲隆隆。因應全球的業績衰退和財報喪鐘，三大美妝集團都已經動刀裁員，re-org. 三次有了，內部裁員縮編整併，外部就是收櫃檯收掉不賺錢的品牌。
外商的手法通常是先砍資深的（高薪）換年輕便宜的，再來合併幾個品牌一起管理，以前3個人做，現在一個人就省人力，外部專櫃不容易關就乾脆撤出台灣市場。今年真是歹年～
記得我遇到第一次震撼，是遇到2008年金融風暴。當時我剛當上副總，管理一個小而美的外商保養品牌，團隊跟著我打拼3年，把品牌做起來，連續3年高成長。突如其來的次貸金融風暴下，總公司收傘並要求繳交更高的獲利，同時下指示裁員，節約成本。我是位不到40歲的經理人，面對親愛的團隊，根本下不了這一刀。
最後我選擇離開跳槽到大集團，掌理一個破敗的品牌，就像家道中落的富二代，重建團隊從頭開始。當年這一段，現在看來很有即視感。
主因、共通點都是中國市場大幅衰退，比重高的、其他區補不上來的，就連集團也垮。中國人不出國消費，連DFS都大傷。
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