母親節快樂
我一直覺得，美妝產業裡最容易「消失」的一群人，其實是媽媽。
這些年，我看過太多優秀的女性，在成為媽媽後離開職場。她們聰明、反應快、懂市場、懂消費者，很多甚至正要進入最成熟、最有爆發力的階段。當她們提出離職時，往往是現實難以兼顧。
我總是覺得：好可惜啊！這麼優秀有潛力的行銷人才，就這樣停下來了。不管我怎麼挽留，通常這種原因離職都留不住。難道，當媽媽和工作，不能同時做好嗎？
媽媽和工作不能同時做好嗎
30歲+，正是工作上的衝刺期，妳可能是PM衝向MM行銷經理的時期，工作量超大、超競爭的；但這時期也正好是結婚生小孩的時間，生小孩這事還有保鮮期，不經令人壓力山大！
K總也曾經停下來過
36歲那一年裸辭Dior行銷經理，因為孩子。蠟燭兩頭燒之下，我撐不住了。這是人生關鍵的一年，這一年自我對話下，卻讓我看清自己內心的渴望：我喜歡工作、我想要有事業。當這個定錨一下，讓我以鋼鐵的意志持續堅持後面職場20年，所有方案都對焦在：工作和當媽媽，我兩者都要。接著搬家、建立親友支持網、尋求外在資源和學校環境，就這樣一步一步變成職場上的鋼鐵媽媽。
職場上的鋼鐵媽媽
累的時候休息一下，想哭的時候跟媽媽朋友靠夭，假日在家偷偷打開電腦上班，週末帶著小孩「順便」去巡櫃看一下（櫃姐還很會帶小孩），週末到公司加班一下午，然後在公司附近吃晚餐渡過家庭時間。時間真的不夠，每天都睡不飽的媽媽，我過了好幾年。
幸好這些體力活有終點，孩子越來越大能夠有「質感」的交流，而這些親子時間就是大補雞湯，灌下去後就有幸福感，力氣又都來了。
「媽媽主管」
職場上，我其實看過很多非常出色的「媽媽主管」，尤其在業務團隊裡，往往特別強。
我一直覺得，「當媽媽」本身，就是最扎實的 management training。每天都在處理情緒、溝通、衝突、時間分配，還要同時照顧每個人的需求與感受。這種能力，放進團隊管理裡，常常會形成一種很強的凝聚力。 她們帶的團隊，通常更有溫度，也更像家人。彼此願意互相 cover、互相幫忙，而不是只看業績和KPI。
反過來也是。很多在職場上表現出色的女性管理者，在成為媽媽後，往往也能把事情安排得很好。因為管理、耐心、責任感與同理心，本來就是共通的能力。
工作和當媽媽可以同時做好，妳需要「配速」
想像妳的職場終點，這是一場「長跑」，妳可能需要配速，很累的時候得慢慢跑，走都可以，但不能停；狀況好時，盡量衝刺，把前面落後的速度拉起來。只要妳能完賽，都在創造個人最佳PB。
這個旅程是長跑賽事，會累，但充滿腦內啡的爽感，幸福感爆棚。如果你問K總：這場值得下場跑。
希望在職場上的菁英女性，能有機會享受到當媽媽的快樂（偷偷來勸生^_^）。祝福美妝圈的鋼鐵媽媽們，妳們是最棒的，母親節快樂🫶
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