當一位品牌總經理到底做什麼？
剛接手這品牌時立即召開業務前線區主管會議，幾次會議後，主任們說老闆好像會算命，好可怕～與其說我是算命師，那身為重度醫療劇粉絲，我會自稱我是「美妝外科醫」（登登～幻想自己穿白袍）。
美妝外科醫
掌握幾個關鍵數據，分析判讀就像是那些生命徵兆數字，從數字中已經有大方向答案，傾聽第一線業務人員的聲音就像問診，病人主述不舒服的點，
- 客人塞太飽（來過了別再逼我）
- 特惠組賣不動（折扣不夠）
- 都出國免稅店買（好便宜我們折扣不夠力）
- 樓面都沒有人潮（不是我的錯）
- 活動太多了（太操好累）
- 還有下雨或出國（放過我這一次吧）
這時外科醫千萬別插嘴反駁，務必讓業務病人放心講、暢快講，抱怨完心病也好一半。
真痛、還是心理痛
然後這些病述都是重要的線索啊～抓到方向再回頭深挖數據，用data來驗證那些是真痛、那些是心理痛，這時診斷已經完整，精準動刀挖出膿瘡痛點，並快速給縫合重建給出藥方。過程要又快又準！
是不是像外科醫？！這時很想像派遣女醫傲氣喊句「我不會失敗！」現實中我比較像浪漫醫生金師傅～ 這是品牌總經理的寫照之一～
除了當帥氣外科醫，我也是資源回收黑手不怕髒不怕臭，還能回收出大筆現金來，這個下次有機會再講了～
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