2025的最後一天，我預計斷舍離把家裡空間清出來、換個皮夾接財運，然後要來訂目標，訂下自己的人生KPI。
今年想要改變方法，運用「做自己的生命設計師」這本書，釘錨4象限: Play, Work, Love, Health. 問自己以下問題：
最後好好想像3年後的自己理想生活，熱情歡迎2026年的到來～
做自己的生命設計師 Designing Your Life by Bill Burnett & Dave Evans: 對失敗免疫，生命是 一段過程，而非結果。而”設計”的底層邏輯是重擬問題。
延伸閱讀: 奢侈品背後的故事
我的奢侈品敗家史
就像一面鏡子 照出我的工作壓力
30歲掉進錶坑
People with no time love to buy timepieces.
當時嚮往專業菁英形象 瞎忙
當我買到錶王金勞時 覺得擁有全世界 夠了
從錶坑轉進馬場
第一次入場就在巴黎左岸
獲得第一卡BKC
當年年度簡報什麼都好好
輕飄飄像走在雲端
在集團賺打工錢 又靜悄悄地貢獻回去
賺一個 寂寞~
等到我的包櫃 被兒子說已經可以買一台賓士
（他怎麼算出來的？）
工作壓力越大 越需要買
買多巴胺來求解脫
直到生了大病 想 我怎麼變成這樣
接觸慢跑 感到這快感來得隨手可得 還不花錢
一跑跑6年至今
我畢業了 花了20年
爽 跟 痛 是雙胞胎
妳現在陷在那個坑中？
延伸閱讀: 高級打工人
2026 台灣專櫃美妝市場預測：都給台中帥～
雖然今年季季跌不斷探底，2026市場仍看好，為何？
美妝K總提出5項主軸觀察：
1. 總經（GDP/民間消費成長率/CPI)
2. 物價與漲價
3. 百貨店王復業效應（新光三越台中店）
4. 2大新百貨開幕挹注（台中漢神/台北Sogo大巨蛋）
5. 旅遊排擠效應
新光三越中港店 2025 停業了265天，2026 復業後的「低基期紅利」預估有 +3%～4% 成長，但別忘了三月即將開幕的「台中漢神」，南霸天漢神挾高端 VIP 經營策略揮軍向北，預計會直接截擊部分精品美妝客。一來一往店王對全台的淨增益估計+3.0%。這場店王台中三越vs 南霸天之戰，也是2026最好看的一戰（板凳放著）
近5年最大商場投資案。 台北大巨蛋 SOGO 與台中漢神同步在三月登場，分別喊出100億、300億業績目標。聲勢超大招商齊全，但美妝專櫃第一年通常在「養客」，我們保守估計對全台營收挹注約 +0.8%，預期2027年發揮全年效益。
這點最痛，日幣匯率＋出國常態化，消費者國外補貨的習慣已經回不去了，這部分的負面排擠我們上調到 -1.5%。
美妝品牌如果想在 2026 贏，重點將放在台中區，雙策略「台中保衛戰」 & 「對抗免稅價差」的差異化服務。結論很明確：「帳面看起來很美，但骨子裡是血戰。」
你覺得 2026 你還會在台灣百貨買化妝品嗎？還是已經訂好機票了？
延伸閱讀: [置頂文章] 2025美妝圈酸葡萄獎
跟前輩吃飯時，他感嘆現在年輕人欠缺「從90到100分的努力」。
讀書時都知道聰明的學生懂得掌握重點，猜考題方向，不用多用功可以輕鬆拿下90分的不在少數。但是如果要從90分達到100分滿分，這要滴水不漏地融會貫通，可能要付出2倍的時間努力。這些菁英出社會後，一樣靠著聰明效率，快速做到90分，收拾下班追求工作生活平衡。不是不能做到100分，是衡量後的選擇。
在我剛從FMCG轉入美妝業時，在重零售經驗的美妝行業，吃了不少冷嘲熱諷，別人總認為我們穿套裝戴卡地亞領高薪的bankers (不是真的從銀行來，泛指FMCG沒有衣品的），前線櫃檯的生態不懂，只用嘴巴唱高調講策略。
為了快速補上零售業實戰經驗，我自己訂下一年計畫，每週末跟跑百貨活動盯場，開著我第一台Peugeot 桃竹壢最遠到台中，週五下半天在台北「站櫃」，跟著美容顧問學、觀察消費者反應需求、自己設計的話術是否打中、促銷機制有沒有成功連鎖拉客單、活動梗開麥有吸引人潮聚客、甚至獎金制度的底層效益。這樣密集壓縮累積經驗，讓自己能將想法，落地為作法變現，然後從banker 漸漸變身為美妝人。
這段當PM的日子投資在零售的實戰經驗，我認為是from Good to Great 的體現 。是一塊沃土，行銷背景能懂零售業務，到自己帶領業務團隊、成為BGM的關鍵。
從90分到100分的努力，妳願意投資嗎？
販售香氛，氛圍感很重要～硬體店裝軟件陳列，都在營造能夠表現品牌精神的體驗，有美感也有科學。
時下受歡迎的小眾香品牌：Aesop, Byredo, Diptyque, Le Labo, Creed, 你分辨得出來品牌定位的不同處？從店裝設計上來看、在店裡體驗的旅程，可以感受出來。
Aesop 有濃厚的文青感，極簡主義，建築美學更是重要的品牌語彙。是喜歡文學美學哲學的文青。隸屬L’Oreal 集團。
Le Labo 以為像Aesop 但更想展現「態度」，源自紐約前衛的實驗室工業風，金屬、混泥土、黑白貼標、實驗室瓶手工調製等。有反主流性格，可惜在台灣無法在現場裝瓶，失去展現個人化手工客製的重要品牌元素。
Diptyque 法式優雅、藝術、記憶。建構一種生活方式life style，更加感官、法式浪漫，品牌的敘事性更深刻，用手繪插畫，常常用香氛講旅行中的美好記憶。101旗艦店設計很棒，值得去感受那個法式生活感的氛圍。
Byredo 現代感時尚、極簡美學、大塊留白是品牌語彙，有品牌來自北歐的冷冽調性，中性香的代表之一。這品牌屬Puig 集團（跟潘海利根同集團），在台灣尚未積極開發個人認為很有潛力，台中新光三越有專門店。
Creed 歷史悠久的英國皇室品牌，強調歐洲貴族喜愛的品牌，稱家傳7代調香師，是基於深厚品牌歷史而來的奢華。在台灣可惜沒有展現出這些品牌DNA, 剛被 L’Oréal集團收購（Kering Beauté)。
以上很長的5個小眾香氛品牌定位分析，你喜歡哪一家呢？
延伸閱讀: [置頂文章] 2025美妝圈酸葡萄獎
北一女學生事件
2天前北一女學生新聞，看到震驚心痛突然掉進時光隧道。如果被視為人生勝利組的我，可以給高中生一句話是？
朋友圈有這樣的案例，一群明星高中醫科班的同學，30年後同學會，想當然爾同學大多上醫學院已是各科別權威醫生，這群最優秀的醫生們，倒是羨慕起其中3位當年棄醫從理工的同學，成為竹科總經理或股票領到可以提早退休，賺得比醫生還多～結果全部同學最羨慕的是2位唸私立大學商學的同學，現在是創投老闆還投資上市科技公司。
考大學時的1、2分差距的確會讓你分發去不同的頂尖學校，但是30年年後的成就，其實跟分數、學校沒有這麼大的關係～
高中時好好交朋友，從同儕身上學習。高中老師我沒有太深刻的印象，倒是有很多神人級的同學，跟他們學有效率讀書、玩社團發展興趣、會交朋友的社交能力。都進了明星高中，這些朋友未來發展多元，會是你一輩子的朋友、可能還是未來的你的人生貴人～
不必追求PR值前5%, 學校有PR值職場也有，
但人生沒有PR值，因為你需要自己定義自己的幸福～
延伸閱讀: 我的美妝故事: 陪跑
最近讀Z世代經濟研究消費者行為，有幾點打臉我們這些化妝品龍頭品牌，卡在老式的行銷手段裡：
1. Z世代上網優先找樂子、其次找資訊。上網找樂子，這代表品牌必須思考廣告內容的「娛樂商數」，這刷新經典品牌的三觀～
2. 放棄專櫃免費化妝服務吧～因為Z世代的consumer journey 根本沒有這個touch point。滴水不漏的消費旅程都在線上社群衝浪完成。
3. 你以為他們沒錢？他們也是繼承X世代父母富裕財富的一代。同時他們很早開始賺錢，兼差斜槓兼職，而且充滿創業家想法～所以可能家裡有礦？！也有各種賺錢方法。
這種消費旅程非線性，早已纏成一團毛線般，但也處處有切點從正向來說。 你還有什麼觀察嗎？
書名：Z世代經濟 #行銷 #Z世代 #美妝 #消費行為
延伸閱讀: 美妝總經理的讀書清單：其中一本20歲就該讀
我的第一份工作：廣告AE，薪水3萬1，但我帶走一項財富讓我後來成為美妝扛霸子。
30幾年前頂大畢業、接受父母栽培直接出國留美，學廣告。當時我的年代政大廣告系都還沒成立，我爸以為我要去學畫廣告看板～回台後滿腔熱情只想進廣告公司發揮所學，爸爸笑著說：送妳出國讀書只賺這點薪水？進4A廣告公司Saatchi & Saatchi，服務P&G 客戶。頂尖的FMCG公司，手上又有大筆預算，是做廣告最棒的戰場。
P&G當時只用美國常春藤Top20名校MBA，這群精英寫的產品概念brief，只能一頁講完，字字斟酌還被大PM修潤過，我會仔細反覆研讀並讚嘆，從優秀的人身上學怎麼從品牌方發展產品廣告策略。
廣告AE還有一件鳥事，每月競品廣告彙集要剪報翻成英文，我在這垃圾事中主動挖礦，分析consumer insight、用concept board 邏輯來評判這廣告的優劣，等於把偷偷學到的產品概念brief 從廣告倒推，同時以PG標準輸出成concept board 解析，無數次的輸出練習後，造就我非常強又準的抓產品定位及寫product concept 能力，日後等我轉進美妝產業時，成為我的強項能力。
後來離開廣告 後來離開廣告進入品牌端，考進一間頂尖的外商公司並在28歲時拿到年薪百萬（我之前有篇爆文談年薪百萬經過～）。
當時廣告公司另一位台大生職等比我高一級，笑笑對我說好佩服妳的「熱情」願意為這種事（剪報）加班～我也笑笑~ 從這些垃圾事情中你必須淘金學到功夫，並用它敲下下一塊金磚道路。而熱情，對廣告行銷的熱情，會一直帶領你走下去。
延伸閱讀: 美妝行銷： 夢幻的行業
這幾天資生堂大虧的財報震撼彈，引起版上各位的懷舊風～感嘆我和我的資生堂時代，欸～先不用～
Q3是非常關鍵的一季，繼Q1Q2的疲弱後走勢是否止穩是訊號，美妝K總整理各集團公佈財報數字、媒體報導，以營收為重點總結如下，又中國市場為核心問題特別拉出來參考：
Q3 +4%, 其中中國市場+9%，集團正積極執行PRGP計畫、組織瘦身重整、降低capex 資本支出等，目標提高效率。也是最積極的已執行2+年時間。
Q3 +4.9%，其中中國市場約4%～5%，YTDQ3累計3.4%，表現最穩健，成長動能由北美及中國市場復甦共同驅動。
Q3 +2%, 其中中國市場正成長，YTD Q3正成長（無明確數字）。特別指出亞洲其他區（不含日本）+2%成長，這顯示中國復甦具體可期。此集團區域組合平衡，顯示極高的應變能力。
Q3 +4.6%, 其中中國+8%，YTD Q3累計-4%，營業利潤遭遇大虧損，主因為醉象收購後認列 Goodwill Impairment (會計科目列在IFRS 如果有人想知道）。資生堂中國Q3雖強勁，YTD累計仍為負值，復甦之路艱難。資生堂也是四大中體質狀況最弱的。
2. 財報好的多提及香水力道為第二曲線，例如E.Lauder, LVMH Beauté. 顯見L’Oréal 集團為何收進Aesop 後再收購Gucci 集團美妝品類，企圖心強補足香氛品類的弱勢，後勢最為看好！
海量資訊先到此為止。以上數據為公開資料，最後加上美妝老兵多年操盤美妝看財報的解析心得，2025/2026不容易，但也是「轉骨」年。
延伸閱讀: LVMH財報洞見：對經理人的要求Agility
